上海交通大学-人力资源提升高级研修班
一、培训对象
企业董事长、CEO、人力资源总监等企业高管;上市公司和拟上市公司的高层管理者; 控股公司/集团公司高层管理人员
二、培训师资
上海交通大学教授,人力资源领域专家和企业高管等。
三、培训时间
根据委托单位需要定制培训时间。
四、培训地点
上海交通大学校内及校外移动课堂。
五、核心课程
根据委托单位需求进行定制,详情请来电资讯132-4815-1020。
课程模块 | 核心课程 | 学时 |
宏观形势 | 改革开放四十年和新时代的经济开放思想 | 4 |
宏观经济与产业分析 | 4 | |
中国当前经济形势与财政今金融政策 | 4 | |
2019年经济形势分析与中美贸易博弈化下的中国 | 4 | |
国际关系热点问题透视与国家安全 | 4 | |
十九大后国家金融改革与企业高管的现代金融思维 | 4 | |
专题课程 | 未来企业家精神:理想、价值观与企业家成长 | 4 |
绩效考核与薪酬管理 | 4 | |
绩效管理与员工激励 | 4 | |
3E薪酬设计 | 4 | |
如何进行人才供应链建设 | 4 | |
能力素质模型的建立与应用 | 4 | |
国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理 | 4 | |
收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控 | 4 | |
产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略 | 4 | |
HIPO人才的定义与锁定 | 4 | |
互联网+时代的招募创新 | 4 | |
成功的行业企业招募通路 | 4 | |
税改对人力资源的影响 | 4 | |
人力成本统计与预算 | 4 | |
企业冲突文化的价值反响 | 4 | |
快速提取部门及岗位KPI考核指标,顺利推行的关键 | 4 | |
规避法律风险,合法运用绩效考评结果,达成管理目标 | 4 | |
互联网+下的人力资源管理模式 | 4 | |
创客,无边界组织,利益共同体的企业应用 | 4 | |
互联网+、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理 | 4 | |
组织行为学的基本问题 | 4 | |
管理层团队的创新构建 | 4 | |
组织中冲突关系的处理 | 4 | |
综合素养 | 国学智慧在企业管理中应用--寻求危机下企业发展的新策略 | 4 |
商务礼仪 | 4 | |
高效沟通技巧 | 4 | |
执行力与高绩效团队建设 | 4 | |
沟通激励与心态管理 | 4 | |
识人学 | 4 | |
现场教学 | 张江高科技园区(科技创新) | 4 |
陆家嘴金融区 | 4 | |
上汽集团参观 | 4 |
六、办班模式
1、独立办班:根据主办单位培训需求,校方量身定制培训方案,培训费用550元每人/天,包含培训费、餐费、住宿费、课时费、资料费、现场考察费等所有培训费用,住宿为校内外学生公寓或宾馆标间,就餐为学校食堂自助餐或桌餐。报名人数达到50人开班,如未达到报名人数,校方可延期开班。
2、联合办班:受人数及经费限制,达不到独立办班要求的单位可与其他意向单位联合办班,联合单位可由校方推荐,也可自行与兄弟单位联系。
3、全国办班:面向全国各级招生,每个单位遴选1名或以上学员即可报名参加。
七、培训证书
上海交通大学结业证书,可在上海交通大学非学历教育信息网查询。
八、培训费用
根据《中央和国家机关培训费用管理办法》收费,汇款至上海交通大学,银行账号:439059226890,开户银行:中国银行上海市上海交通大学支行,地址:上海市华山路1954号。
九、联系方式
电话:132-4815-1020/180-1793-3175;
十、成功案例