上海交通大学运营系统管理专题培训班
【培训师资】上海交通大学教授，省政府和地方政府专家等 。
【培训教材】每门课程均有教师专门编印的教材或讲义资料，完善的学员学习手册。
【培训方法】课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定，详情请来电咨询180-1793-3175。
【核心课程】具体培训方案可根据培训单位实际情况量身定制。
生产管理 | 项目管理 | 物流与供应链管理 |
班组管理现场管理安全生产 库存策略采购与原材料管理 生产流程设计与实施规划 环保与节能体系 | 项目管理概论项目进度控制 成本计划编制和分析项目质量管理 项目采购管理项目合同管理 项目索赔与风险规避项目管理中的软技术 | 现代物流概论供应链管理 物流系统规划库存控制 仓储管理运输规划与管理 物流成本分析与控制 |
流程再造 | 质量管理 | 企业管理与研发信息化建设 |
流程再造理论与实务 流程优化方法与工具 流程再造与组织设计 海尔流程再造案例分析 | 质量管理原理六西格玛 质量工具统计过程控制SPC 产品设计质量可靠性分析与防差错技术 服务质量与客户满意全面质量管理 | 管理信息化案例分析（ERP、供应链管理、制造执行系统) 研发信息化实施案例 企业信息化实施的方法与途径 |
制造管理 | 技术转移 | 招投标案例分析与操作实务 |
制造系统信息化现状与趋势 敏捷制造与虚拟制造 物料需求与制造资源计划 高效生产与物流、销售的一体化 | 技术转移的市场化运行机制 技术转移的特点及发展态势 产权制度及技术产权交易 科学技术研究与市场化分析 | 招投标的业务程序与操作实务 我国招投标法及有关配套实施细则事宜 招投标操作实务与案例分析 |
【培训保障条件】
硬件：学校高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；
2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；
4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；
5、每天评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。
