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2021年02月27日 星期六
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上海交通大学运营系统管理专题培训班

【培训师资】上海交通大学教授,省政府和地方政府专家等 。

【培训教材】每门课程均有教师专门编印的教材或讲义资料,完善的学员学习手册。 

【培训方法】课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定,详情请来电咨询021-5473 0936。


【核心课程】具体培训方案可根据培训单位实际情况量身定制。

生产管理

项目管理

物流与供应链管理

班组管理现场管理安全生产

库存策略采购与原材料管理

生产流程设计与实施规划

环保与节能体系

项目管理概论项目进度控制

成本计划编制和分析项目质量管理

项目采购管理项目合同管理

项目索赔与风险规避项目管理中的软技术

现代物流概论供应链管理

物流系统规划库存控制

仓储管理运输规划与管理

物流成本分析与控制


流程再造


质量管理


企业管理与研发信息化建设

流程再造理论与实务

流程优化方法与工具

流程再造与组织设计

海尔流程再造案例分析

质量管理原理六西格玛

质量工具统计过程控制SPC

产品设计质量可靠性分析与防差错技术

服务质量与客户满意全面质量管理

管理信息化案例分析(ERP、供应链管理、制造执行系统)

研发信息化实施案例

企业信息化实施的方法与途径


制造管理


技术转移


招投标案例分析与操作实务

制造系统信息化现状与趋势

敏捷制造与虚拟制造

物料需求与制造资源计划

高效生产与物流、销售的一体化

技术转移的市场化运行机制

技术转移的特点及发展态势

产权制度及技术产权交易

科学技术研究与市场化分析

招投标的业务程序与操作实务

我国招投标法及有关配套实施细则事宜

招投标操作实务与案例分析


【培训保障条件】

 硬件:学校高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。

 软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。

 1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;

 2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;

 3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;

 4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;

 5、每天评选优秀作业,对作业进行点评,并举行颁奖,结业时评优秀学员,树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。